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德国电信“融合”之道1

  2005年,德国电信雄心勃勃地提出了为期三年的“卓越计划”,揭开了这个庞大的“电信帝国”转型的序幕。尽管无法掩盖德国电信希望通过改革急于摆脱巨额财政问题的因素,但是我们还是可以看出德国电信顺应市场变化,力争成为“为用户提供全部现代化瞪鯰、通信服务,包括固定网络、无线业务、互联网和复杂的通信解决方案,成为世界综合性电信企业的领导者”的坚定决心。

  “卓越计划”的目标是让德国电信继续成为欧洲增长速度最快的综合运营商。德国电信首先对集团的架构进行了改革,按客户群划分的结构取代按业务划分的结构:将T-Com和T-Online合并管理,提供面向个人用户的宽带和固网业务;T-Mobile保持不变,继续提供移动通信业务;T-Systems与企业客户部门合并,捆绑了集团的大中型企业客户的业务,能够为个人用户和企业用户提供服务。这种新型的面向客户的组织体系更适应网络融合促生的各种新业务的推广,从而增加用户数量,实现长期的发展。

  今年初,德国电信宣布将在未来几年投资30亿欧元,用于在德国发展光纤接入网络,为居民用户提供更快的上网服务,实现高清晰电视、无线通信和互联网接入的“三位一体”。新的网络将拥有50Mbps的传输速度,是现有网速的10倍~20倍。2007年前,德国电信的固定线路运营部门T-Com将利用新网络在德国50个大城市提供高速宽带连接。德国的宽带网普及率将由现在的91%提高到94%。德国电信认为,面对移动电话和互联网即时通信的挑战,宽带的增长是固定线路运营商为数不多的机会之一。更高的网速将鼓励消费者接入高速互联网,并使用视频、游戏等多种功能,运营商就可借此销售语音、互联网和电视的捆绑服务。

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