新加坡电信集团是亚太国际化最成功的运营商，持有多个国家多个运营商的股份。除了全资子公司澳大利亚Optus外，新电集团在泰国AIS、印度/非洲Airtel、菲律宾Globe、印尼Telkomsel、孟加拉太平洋孟加拉电信、巴基斯坦的Warid均有投资；而通过Airtel，新电集团在非洲也有业务。当前新电集团的网络已覆盖亚太和非洲的20亿人口，为25个国家的4.34亿移动用户提供服务。

根据路透社报道，新加坡电信公司（以下简称“新电信”）将转移约500名新加坡员工到中国华为公司进行工作，此举是新电信重组计划中的一部分。

“这一计划将使新电信能专注于诸如产品发展、营销和客户互动等核心竞争力方面。”网络部门副总裁Tay Soo Meng表示。

新电信受影响的员工们将在华为被雇佣，且不改变现有职务、职责、薪酬和福利。

新电信在新加坡共有约13400名员工，该公司正试图将自己转变成一家多媒体内容提供商，从而区别于其他提供公共事业服务的电信公司。

“来自业界的反馈表明，现在是启动IPv6迁移的黄金时间窗，部分IPv6方案已进入可用阶段。”David说，“然而，这并不代表有一个包打天下的方案。我们不仅关注网络的某一部分，相反，我们需重新审视改变整个产业链的可能性，考虑所有可能转化为业务/网络能力的新机会。”

虽瘸颬v6仍然有一些问题待解决/完善，但新加坡电信认为应尽早筹备IPv6迁移；拥有一个清晰瞪鯬v6迁移策略，各方面为采用IPv6做好准备是适应当今这个多变环境的必要条件。

为何新加坡电信选择这么早启动IPv6规划？David指出，事实上对新电集团而言，IPv6迁移带来的机会大于挑战。“丰富瞪鯬地址可转换为新领域的技术创新，进而为新电集团的客户带来更多的价值。新电从两个角度来看IPv6迁移带来的增值效应：

从商业层面来看，需考虑智能手机等终端的快速扩散，确保我们能够尽量规避无法满足不断增长的用户业务需求的风险；

从机会的角度来看，随着M2M物联网时代的到来，将会出现更多的可以改变互联网体验的在线终端/应用。”

“新电不会采用一个统一的演进策略/计划，与演进策略相比，更加重要的是要解决从共性驱动的角度来看如何实现迁移。各子网在这一方针的指导下，根据本地环境来决定IPv6迁移执行计划，决定何时到什么程度。这就是我们采用的总体方针。”David表示。

在此前提下，David提出采用“由外至内”的做法作为IPv6迁移的第一步。“调查环境/观察新趋势来形成一个方向，明确如何最好地缩小差距，进一步考虑如何从技术和商业角度找到投资平衡点。”在对整个过程的整体情况有了良好的理解后， 新加坡电信可平滑地演进，成功地实施IPv6迁移。

“由于IPv6迁移覆盖了网络各层面（包括各种网络设备、终端等），一个好的合作伙伴，有利于实现IPv6的平缓过渡。” David说。正是基于此考虑，新加坡电信引入了华为瞪鯬v6专业咨询服务。

引入专业服务，为IPv6之旅保驾护航

从2011年3月启动瞪鯬v6咨询项目采用了厂家中立的方式，通过联合的区域性IPv6项目管理办公室（PMO）来保证IPv6迁移咨询服务在8个身处不同区域的子公司的顺利交付。

华为通过其专业服务团队为新加坡电信瞪鯬v6项目提供了IPv6整网（固定/无线）技术咨询服务，再配上由华为商业咨询提供的业界研究，采用为新加坡电信量身定做的“由外到内”的分析方法，就技术策略/架构演进方案/测试等提供了专业建议，最终，新加坡电信拥有了一个清晰瞪鯬v6演进思路/计划。

“华为新电IPv6项目组建了一个非常有经验的团队，给我们提供了很大的帮助。”David说，“有华为作为顾问提供大力支持， 新加坡电信得以在良好基础上启动IPv6迁移。”