也正因为开放全面的竞争，提升了台湾通信产业迅速的发展和竞争力，在这个球场上每位球员都有自由挥棒的权力，而他们质量便成为观众票房的保证 。
自由化就是要提高竞争力和效能，我们都知道没竞争就没实力，这是产业发展生存不变的真理 。
原先台湾的第一类通信事业〈设置网络基础设施来提供服务或提供给其它业者租用的项目在台湾归为第一类通信事业〉是禁止外资进入，但随着加入WTO和中华电信公司化后，这项禁令也被有条件的开放，外籍球员进入台湾通信市� 。
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除了中华电信外，台湾大哥大也靠着自己的实力陆续收购了泛亚电信、东信电讯、台湾固网、台湾电讯以打造多平台的竞争实力，也曾经获得台湾《远见》杂志杰出服务奖通讯业第一名 。
通信业者在球场上厮杀后，终究会有优劣胜败的结果出现 。
但没有比较就不知道孰优孰劣，虽然市场已开放自由竞争，又有独立机构的监督，不过中华电信在民营化前，已经具有极多数的线路和用户，又因长期营运各种业务，既有的用户在民营化本身已相当庞大； 而开放竞争后的民营单位也多考虑成本问题，所以多数仍选择租用中华电信的线路，因此在台湾多数的线路仍通过中华电信的骨干网 。
如此不少声音曾经质疑这样会造成垄断问题与减缓网络发展速度，这是否只是一个有政府股份的民营化单位变相的垄断？ 其实不然，中华电信已成为民营单位是不争的事实，民营企业自由竞争自然不具有垄断问题，其管理模式和发展皆已跳脱出政府企业的框架，而企业化的经营本身就会有相互依赖的经济关系，真正的决定权还是在用户，因为制度的保障，中华电信受制于台湾通讯委员会的监督，以及用户有权向相关单位举发垄断现象，例如：中华电信曾经推出光世代方案，堪称上网速度可达50M，但实际上却未达此速度，因而被民众检举，消保会也认为中华电信涉嫌欺骗 。
所以中华电信是被相关机构及广大用户所监督，不仅中华电信，只要参与球场比赛的电信业者皆受于此；中华电信目前仍具有广大的用户是在于它强化了品牌，使其它的民营单位放心通过它的线路，而不是不得已不通过它的线路 。
因此，中华电信之所以能稳定的保持它的客户比例，并不是藉由政府企业转型为民企之便，而是在市场开放完全自由竞争的结果，它的改造使得民众依然在众多选项中选择了它 。
不过中华电信在改革民营化后也不绝然坐拥所有的资源和优势，从最近的来说，台北市政府和台湾智慧光网联盟签定台北市光纤网络委外建设营运案； 这么大的营运案中华电信并没有获� 。
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